20年源頭工廠
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提升印刷機開機率歸根究底還是團隊、人員的合作，泉辰印刷內(nèi)各部門之間的合作好似一場接力賽，而這場接力賽能否成功到底還需要看印刷機上的師傅們之間的協(xié)力合作了。
1.印刷機師傅們的工作分配
在換印刷版、調(diào)整壓線輪位置等時，機器必須停下來。那泉辰印刷的師傅們?nèi)绾魏侠戆才殴ぷ髂兀?/span>
大型的印刷設備通常需要配備四位師傅，1號為機長2、3、4號為副手。
（1）泉辰印刷發(fā)現(xiàn)，上一個產(chǎn)品印刷結束后，員工都不知道要做些什么，就是在那等待或等機長指令。所以我們需要減少上單停機后打開機器前的銜接時間，這樣才能達到縮短準備時間效果。
（2）上單結束后，設備停下來我們員工常常反復找工具拿工具，做重復的動作。我們必須要減少機器打開后，1、2、3號員工反復進出機器拿工具的時間，動作減少重復則時間就減少了。
（3）常規(guī)操作中，一般是把上一個產(chǎn)品印刷完畢后，把前一個單子版墨清洗了再去找印刷版，這個環(huán)節(jié)會浪費1-2分鐘。正確的做法是應該提前準備好要更換的印版、襯墊及油墨，放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節(jié)省2分鐘的時間。
（4）調(diào)整下個工單的工藝參數(shù)非常重要，要按工藝卡片上的數(shù)據(jù)記錄進行調(diào)整，杜絕上機后再進行調(diào)整。此項具體操作標準可查看一片試機相關微信。
（5）印刷機是個團隊合作的小組，當某個崗位沒有把內(nèi)部事項做完的時候，其他人員應積極去幫助，集中人力把內(nèi)部事件先完成，
總結：按上述操作大致可以節(jié)省4-5分鐘，也就是一天20單子也就節(jié)省了100分鐘時間，提升了20%的效率。
2、4號師傅
外部任務是在設備生產(chǎn)紙箱過程中可以執(zhí)行的活動：準印刷版，油墨或上墨等工作事項。那我們?nèi)绾蝸砜s短外部時間呢？
1、上單結束后，我們應該迅速清理進紙部并開始進行調(diào)整，拉走上單印刷品，調(diào)整堆碼機準備托盤。
2、我們需要盡量利用4號員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時間。
總結：想提升50%印刷效率，我們需要通過現(xiàn)場操作和驗證來達到實際需求?？梢越梃b的一個方法就是用攝像機現(xiàn)場實際拍。
