今年上半年受疫情影響,許多行業(yè)單位收到嚴重沖擊,更有甚者因資金周轉等問題而倒閉,有的企業(yè)為求生存不得不被收購合并。在泉辰印刷所服務的客戶單位中,有不少都遇到了這些情況。
今年上半年不僅僅對娛樂服務行業(yè)有影響,對于像泉辰印刷這樣的生產型企業(yè)而言,也充滿了考驗。值得慶幸的是,泉辰印刷經受住了這次考驗,并在此刻進行了企業(yè)內部生產管理體系升級規(guī)范。
規(guī)范管理、產業(yè)升級、技術發(fā)展是每個企業(yè)長久生存發(fā)展的必經之路,印刷行業(yè)也不例外。今年疫情期間,我司進一步規(guī)范了各部門管理職能范圍,從銷售管理、客戶服務、印刷產品設計、物料采購、計劃與調度、生產作業(yè)、質量控制、安全與環(huán)保、倉儲與運輸、物流管理、設備定期檢查維護保養(yǎng)、各部門信息交流等多個方面進行了規(guī)章制定、獎懲措施。
在各部門的行為管理章程確定后,各部門員工也都積極響應、嚴格遵守,從而使得泉辰印刷能夠在受疫情波及,社會整體經濟效益不理想的情況下2020年上半年的銷售業(yè)績仍能與2019年上半年銷售業(yè)績基本持平。
在經歷了管理體系升級優(yōu)化后,泉辰印刷深刻認識到,傳統(tǒng)印刷制造企業(yè)的管理體系短板在疫情之下暴露無疑。傳統(tǒng)管理模式、過度依賴個別員工的技能崗位、部分印刷工序人員集中,不僅會是企業(yè)在復工復產時收到限制,并且對企業(yè)運營生產造成影響。
作為印刷廠,泉辰印刷致力于強化技術基礎、技術創(chuàng)新能力、適應時代發(fā)展,從而使常州市泉辰印刷有限公司能夠從“生存”到逐漸發(fā)展壯大。
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